► Post Acquisition und Post Merger Integration, Carve Out Begleitung
► Restrukturierung, Cash Management und Finanzierungsumstellung
► Jahresabschluss: z.B Gewährleistungsrückstellungen, Bestands- und Forderungsbewertung
► Einführung Hard Close, IFRS 15 und 16, POC Methode (Cost to Cost und Earnings based)
► Aufbau strategisches Reporting (Vertrieb, Einkauf, Produktion, Bestände) auf SAP Basis
► Vereinheitlichung und Optimierung von Angebotskalkulationen für Kundenanfragen mit dem Vertrieb
► Istkalkulationen und Deckungsbeiträge für Bauprojekte
► Beständereduzierungen (Rohstoffe, Ersatzteile, WIP, Halbfertige- und Fertigwaren)
► Prozessoptimierungen (Investitionen, Stammdaten, Ersatzteile, Debitorenbuchhaltung, Angebotskalkulationen, Pricing für Glaseinkäufe, Make or Buy)
► Abrechnung von Förderprojekten (EU, Bund) inkl.revisionssichere Dokumentation
► Vertragsgestaltung und -verhandlung mit Energie Outsourcer (2 stellige Millioneninvestition, Zeitraum 10 Jahren)
► Migration SAP ECC zu SAP S4 HANA mit IT Diensleister
► SAP ECC Optimierungen mit IT Beratern (COPA, neue Transaktion zur Materialanlage mit Workflow, neue Masken zur Materialsuche)
► Einführung elektronisches Archiv (revisionssicher) mit Workflow
► Aufbau Internal Market Place Plattform für Ersatzteile (international, mehrsprachig)
► Audit und Würdigung des Internen Kontroll Systemes (IKS)
► Risikocontrolling
► Einführung einer Warenkreditversicherung mit einem externem Partner
► Optimierung des internen Controls
► Business Plan für den Outsourcing einer Instandhaltungsabteilung

Auf Anfrage können Referenzen für diese Projekte genannt werden