► Post Acquisition Integration
► Restrukturierung, Cash Management und Finanzierungsumstellung
► Jahresabschluss i.b. für Gewährleistungsrückstellungen, Bestands- und Forderungsbewertung
► Einführung Hard Close, IFRS 15 und 16
► Aufbau strategisches Reporting (Vertrieb, Einkauf, Produktion, Bestände) auf SAP Basis
► Istkalkulationen und Deckungsbeiträge für Bauprojekte
► Beständereduzierungen (Rohstoffe, Ersatzteile, WIP, Halbfertige- und Fertigwaren)
► Prozessoptimierungen (Investitionen, Stammdaten, Ersatzteile, Debitorenbuchhaltung, Angebotskalkulationen, Pricing für Glaseinkäufe, Make or Buy)
► Vertragsgestaltung und -verhandlung mit Energie Outsourcer (2 stellige Millioneninvestition, Zeitraum 10 Jahren)
► SAP Optimierungen mit IT Beratern (COPA, Materialanlage für Ersatzteile mit Workflow, Materialsuche für Ersatzteile)
► Aufbau Internal Market Place Plattform für Ersatzteile
► Risikocontrolling
► Einführung einer Warenkreditversicherung mit einem externem Partner
► Optimierung des internen Controls
► Business Plan für den Outsourcing einer Instandhaltungsabteilung

Auf Anfrage können Referenzen für diese Projekte genannt werden

   
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